-
網(wǎng)友給差評(píng)，狗不理就報(bào)警？律師這樣說
近日，微博上一則探訪王府井狗不理餐廳的視頻在網(wǎng)上引起熱議。餐廳隨即在網(wǎng)上發(fā)布聲明，稱視頻發(fā)布者侵犯了餐廳名譽(yù)權(quán)，餐廳已報(bào)警處理。 那么，吃包子給差評(píng)是否侵犯名譽(yù)權(quán)呢？律師表示，目前從評(píng)價(jià)視頻的內(nèi)容看，該短片是消費(fèi)者通過視頻記錄到餐廳體驗(yàn)的過程，主要是關(guān)于口味、食材、服務(wù)等方面的個(gè)人主觀評(píng)價(jià)，沒有虛...
-
W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營商，通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
-
Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司，員工盛贊公司以誠信為本?！拔以诙嗉夜救温?，”一位經(jīng)理說，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠實(shí)、最講道德的員工。”2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
-
是誰拋棄了全聚德？
今年以來，全聚德因“業(yè)績下降”“收取服務(wù)費(fèi)”“倚老賣老”，一次次跌入輿論漩渦。9月份狗不理王府井店引爆的“差評(píng)報(bào)警”事件，成為網(wǎng)友們討伐老字號(hào)的導(dǎo)火索，全聚德也被網(wǎng)友吐槽“收割智商稅”。 全聚德，從“聚”出百年秘方到“聚”出“烤鴨第一股”，再到“聚”出種種負(fù)面口碑，這家著名老字號(hào)烤鴨店所遭遇的一切...
-
天津狗不理成立咖啡公司
近日，高樂雅咖啡食品（天津）有限公司成立，該公司由天津狗不理食品股份有限公司全資控股。法定代表人為狗不理集團(tuán)董事長張彥森，注冊(cè)資本50萬人民幣，經(jīng)營范圍含食品銷售；日用百貨銷售；餐飲管理等。事實(shí)上，早在2015年，狗不理集團(tuán)股份有限公司曾斥資3000萬收購了澳洲第一大咖啡連鎖品牌高樂雅在中國的永久使...
-
V變W？美國重啟過快，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)二次探底
美國爆發(fā)新冠疫情之后，采取了隔離措施，限制出行，并要求企業(yè)停業(yè)。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測美國經(jīng)濟(jì)將“V”字型反轉(zhuǎn)：初期大幅下跌，疫情結(jié)束后快速反彈，然后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)健康。還有人預(yù)測的是更緩慢的“U”字型趨勢。但現(xiàn)在，隨著美國總統(tǒng)唐納德·特朗普和許多共和黨人力促重啟經(jīng)濟(jì)，有些專家卻看到了其中可能蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)：過于草...
-
知乎到底比B站差哪了？
B站和知乎的成立時(shí)間，相差不到一年。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
-
“狗不理”上市不到5年退市：我太難了！
上市不到5年，沒想到退市來得這樣快。狗不理集團(tuán)2005年轉(zhuǎn)制，2012年沖刺IPO失敗，旗下狗不理食品取道新三板，于2015年11月在新三板掛牌上市。 近3年來，企業(yè)業(yè)績略有增長，2017年至2019年狗不理食品的凈利潤分別為0.18億元、0.21億元、0.24億元，但毛利率卻連續(xù)三年下滑。狗不理...
-
最后一店關(guān)門，狗不理退出北京
近期，媒體發(fā)現(xiàn)去年被取消加盟資格的原狗不理王府井店換了新的招牌繼續(xù)開店賣包子。而前門店則大門緊閉，這也是狗不理官方承認(rèn)的北京的最后一家門店。...
-
3招讓你避免招到差員工
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司?？墒?，在新創(chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對(duì)應(yīng)聘者做出有效的評(píng)估。1、評(píng)估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo)，...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
